Categorie archief: Spiegel

Blog: Onderscheid jezelf met de mindmap

Vroeger was solliciteren een stuk eenvoudiger. Met een goede brief en een mooi CV werd je al vrij snel uitgenodigd voor een gesprek. Echter solliciteren anno nu vereist veel meer creativiteit en doet een beroep op verschillende disciplines. In deze blog ga ik in op het spiegelen van jezelf, zodat je in een sollicitatiegesprek jouw meerwaarde kan aantonen. Naast het voldoen aan de vacature-eisen, is het nog veel belangrijker dat je in een team past en meerwaarde hebt. Om te ontdekken waarin jij van toegevoegde waarde bent, zul je jezelf een spiegel moeten durven voorhouden.

HOE SPIEGEL JE JEZELF?

De Spiegelmanager - spiegelgesprekWij spiegelen cliënten door gebruik te maken van de mindmap. Om een goed beeld over iemand te krijgen is het van belang om te ontdekken wie iemand is?, wat hij/zij kan?, waartoe hij/zij in staat is? en waarom iemand op een bepaalde manier de dingen doet? Tijdens de intake proberen we zoveel mogelijk informatie over de cliënt te verzamelen. Vanuit zoveel mogelijk invalshoeken kijken we naar zijn/haar levenservaring. Ons uitgangspunt is om vanuit een positieve doch realistische bril naar iemand te kijken. We starten met informatie verzamelen vanaf het eerste moment dat iemand begint met werken tot en met het moment van ontslag of langer als er sprake is van vrijwilligerswerk. Alle informatie wordt in 1 overzicht uitgewerkt, dat is de mindmap.

WAT IS EEN MINDMAP?

Een mindmap is een diagram opgebouwd uit begrippen, teksten, relaties en/of plaatjes, Wingmen at work mindmapdie zijn geordend in de vorm van een boomstructuur rond een centraal thema. Er zijn heel veel toepassingen om de mindmap in te zetten, zoals bij het ondersteunen van creatieve processen (bijv. een brainstormsessie) of als samenvatting van een hoofdstuk/boek. Wij kiezen ervoor om de cliënt als uitgangspunt te hanteren en van diens levenservaring een boomstructuur te maken.
De intake is een mini-loopbaantraject. Tijdens het spiegelen van de cliënt gaan we uitgebreid in op:

  • Het ontdekken en onderzoeken van jouw passie, talenten en mogelijkheden.
  • Waar kun je jouw talenten het beste tot uiting laten komen?
  • Wat geeft jou zelfvertrouwen en waar ben je trots op?

De mindmap geeft een totaal overzicht van jezelf en dus jouw levenservaring. Dankzij het leggen van associaties leggen we dwarsverbanden. Net als dat een boom bestaat uit wortels, stam, hoofdtakken, takjes en bladeren hanteren we deze structuur ook bij jouw mindmap.

HOE MAKEN WE ASSOCIATIES?

We herleiden uit o.a. hobby’s en/of werkervaring een voorkeursstijl af. We leggen dwarsverbanden op basis van kenmerken van functies of hobby’s. Onze expertise komt voort uit 100den gesprekken met werknemers en werkgevers in de afgelopen jaren, zodat wij een goed beeld hebben gekregen van functies-taken-verantwoordelijkheden, competenties, etc. Zie hieronder een 6-tal voorbeelden.

(1) Iemand die in zijn vrije tijd graag voetbalt gedijt over het algemeen prima in een team. Hij/zij is gewend om met anderen te communiceren. Aanwijzingen geven (delegeren en coachen) gaat hem/haar makkelijker af.

(2) Een bibliothecaris daarentegen is meer een einzelgänger en functioneert uitstekend zelfstandig. Liever niet te veel in de omgang met mensen. Hij/zij is rustig en werkt nauwkeurig. Nieuwsgierig naar informatie.

(3) Werkt iemand bij voorkeur bij de overheid dan spreekt een resultaat (financieel) gerichte omgeving vaak niet erg aan. Een 9-5 mentaliteit en een bureaucratische omgeving zijn eerder een must.

(4) Een IT’er werkt graag met computers en niet met mensen. Knutselt vaak thuis ook met computers. Analytisch is hij/zij heel sterk, communicatief iets minder.

(5) Motorrijden associeren wij met avontuur, werkt graag zelfstandig of in tweetallen en is sportief.

(6) Een people manager is zorgzaam en voelt zich verantwoordelijk voor anderen. ZIchzelf op nummer 1 zetten vormt vaak een uitdaging.

Ga maar eens bij jezelf na wat voor hobby’s je hebt of in welke type organisaties je beter tot je recht komt. Je zult zien dat er een bepaald patroon tevoorschijn komt. Samen met de cliënt toetsen we na afloop of de aannames correct zijn.

WAT KAN JE VERVOLGENS MET DE INFORMATIE UIT DE MINDMAP?

De mindmap biedt heel veel informatie. Door het leggen van associaties ontstaan herkenbare patronen. Het biedt eye-openers. Onze kracht zit daarna in het doorgronden van de levenservaring en te ontdekken waar de rode draad zit. Uiteindelijk komen we er samen achter waar de cliënt in zijn/haar ontwikkeling zit en waar in het traject van ‘werken aan een toekomst’ ruimte is voor extra aandacht en coaching.

Wingmen at work - meerwaardeDe mindmap biedt de cliënt eveneens parate kennis over zijn/haar sterkten & zwakten, trots & zelfvertrouwen, relevante & overige werkervaring etc. Het is de voorbereiding op sollicitatie- en verkoopgesprekken, het schrijven van een brief danwel het inrichten van LinkedIn. In de mindmap staan de antwoorden op vragen die door recruiters en werkgevers worden gesteld. Dankzij de mindmap kun je jezelf nog beter onderscheiden en jouw meerwaarde aan anderen uitleggen.

Ik ben nieuwsgierig naar jouw manieren van jezelf onderscheiden. Hoe doe jij dit? Durf je na afloop van een sollicitatiegesprek ook te vragen hoe de werkgever het gesprek heeft ervaren? Wat vind je van de mindmap?

Blog: Succesvol ondernemen

De afgelopen periode ben ik door mensen uit mijn netwerk er op gewezen dat ik onvoldoende stilsta bij mijn persoonlijke zakelijke successen. Dat was voor mij een echte eye-opener en ook best een schok. Hoe kan ik nu vergeten te genieten van successen? Waar komt dat vandaan?

EXTRINSIEKE EN INTRINSIEKE MOTIVATIE

In het bedrijfsleven was ik jaren lang vanuit mijn rol als manager heel erg resultaatgericht. Het enige dat telde waren mijn financiële targets. Haalde ik die, dan volgde een forse (extrinsieke) financiële beloning. Om een nog hogere beloning aan te gaan, werden mijn uitdagingen groter en complexer. Als manager kreeg ik weinig complimenten van mijn directeuren. Binnen het management was er geen ruimte voor schouderklopjes of andere vormen van intrinsieke motivatie. Persoonlijke successen werden ‘gevierd’ met bonussen en opleidingen.

Mijn eigen intrinsieke motivatie was bijzonder laag. Daarentegen was ik me wel bewust van de kracht van intrinsieke motivatie. Ik merkte dat mijn collega’s met veel meer plezier uitdagingen aangingen en successen behaalde, door positieve aandacht aan mijn collega’s te besteden en hen te begeleiden in hun ontwikkeling. En de successen met het team vierden we ook samen.

ONDERNEMERSCHAP

Vanuit mijn bedrijf De Spiegelmanager hebben we in de afgelopen jaren prachtige resultaten behaald. Eerst als eenling en inmiddels met een team. Diverse dromen zijn reeds gerealiseerd. Dankzij onze ontslagpakketten op maat hebben we positief bijgedragen aan maatschappelijk verantwoord ontslag. Via Wasstraten van je toekomst hebben we meer dan 100 werkzoekenden op weg geholpen naar een nieuwe toekomst. Bijna 40% had binnen 4 maanden een nieuwe baan. Dankzij de samenwerking met arbeidsrecht deskundigen en UWV-contractpartners is onze dienstverlening bij Wingmen at work sterk uitgebreid en kunnen we beter inspelen op de vraag van werknemers in ontslagtrajecten. Bij die successen mogen we best even stilstaan.

Ik vind het bijzonder dat we mensen op weg kunnen helpen. Ik heb inmiddels geleerd dat een traan of een spontane lach tijdens een coaching-/adviesgesprek geweldig is om te ervaren.

LEREN VAN FOUTEN MAKEN

In loondienst is alles voor je geregeld. Als (zelfstandig) ondernemer moet je vaak opnieuw het wiel uitvinden. Ondernemen betekent dan ook onbekende paden bewandelen en fouten maken. Dankzij het maken van fouten ontdek ik nieuwe invalshoeken en leer ik meer over mijzelf. Het maken van fouten vormt de basis van nieuwe successen.

Wingmen at workWaarom zouden we alleen de goede dingen met elkaar delen? Spreken over successen is prachtig, maar niet realistisch. Fouten met anderen uitwisselen, zou ook gemeengoed kunnen zijn. Een ander behoeden voor jouw valkuilen betekent ook dat je je kwetsbaar moet kunnen/durven opstellen. Durf jij in die spiegel te kijken?

Bij 1 van mijn vorige werkgevers werkten we met een non-conformance rapportage. Zodra medewerkers fouten maakten, werd dit binnen het concern breeduit gerapporteerd en gecommuniceerd. Niet om iemand aan de schandpaal te nagelen maar je te belonen voor het geven van openheid. Maakte je een fout als medewerker dan nam je jouw verantwoordelijkheid. Zo leerden we medewerkers beter nadenken over oplossingen. Samen met het team accepteerden we dat fouten werden gemaakt maar ook dat het belangrijk is om altijd kritisch naar bedrijfsprocessen te blijven kijken. Het maken van fouten werd niet aangemoedigd, maar het leereffect en de oplossingen ervan werden als succes gevierd.

WANNEER BEN JE SUCCESVOL?

Door op het juiste moment voor de klant de juiste producten & diensten te verkopen, word je en blijf je succesvol. Ofwel je speelt in op de behoeften en wensen van je klanten door antwoord geven op vragen van klanten die nog gesteld moeten worden. Hiervoor is het van belang om in contact te komen met jouw (potentiële) klanten en echt te luisteren naar hen.

SUCCESSEN DELEN

Wij proberen op zoveel mogelijk manieren in contact te komen met onze klanten. Het netwerken vormt dan ook een belangrijk onderdeel van onze successen. Zie hier voor de blog over ‘De kracht van netwerken‘. Kennis delen vormt de brug naar nieuwe successen. Zo maken we gebruik van methodes als bloggen, websites, social media (Twitter, Facebook, Facebook advertising), nieuwsbrieven, spiegelgesprek en we delen kennis op beurzen of via workshops.

Sinds een half jaar meten wij op frequente basis onze successen en non-successen. Daardoor leren wij nog meer over onze (potentiële) klanten. Wij hebben veel baat bij rapportages over:

  • Het aantal bezoekers op de website (Google Analytics)
  • Het aantal verkochte producten/diensten
  • De omzet
  • Het aantal uitgebrachte offertes

Dankzij de rapportages worden we ons bewust van onze successen en non-successen. Het geeft meer rust en tegelijkertijd ook meer richting. Het helpt ons om inzicht te krijgen in succesvol ondernemen. We focussen daarbij ook nog op de klanten die op onze top 3 lijst staan. Zo houden we onze doelen helder voor ogen.

TROTS

We zijn trots op onze successen. In de komende periode gaan we nog meer mensen helpen op weg naar hun nieuwe toekomst.

Nieuwsgierig? Op de website kun je je aanmelden voor onze nieuwsbrief. Gebruik hiervoor het contactformulier. Graag tot een volgende Wasstraat of maak met ons kennis via een spiegelgesprek.

Ik daag je uit om jouw grootste successen of jouw grootste leermoment met ons te delen.

Gebruik de comment-box, zodat ook anderen hiervan deelgenoot kunnen zijn.