Tagarchief: spiegelen

Blog: Onderscheid jezelf met de mindmap

Vroeger was solliciteren een stuk eenvoudiger. Met een goede brief en een mooi CV werd je al vrij snel uitgenodigd voor een gesprek. Echter solliciteren anno nu vereist veel meer creativiteit en doet een beroep op verschillende disciplines. In deze blog ga ik in op het spiegelen van jezelf, zodat je in een sollicitatiegesprek jouw meerwaarde kan aantonen. Naast het voldoen aan de vacature-eisen, is het nog veel belangrijker dat je in een team past en meerwaarde hebt. Om te ontdekken waarin jij van toegevoegde waarde bent, zul je jezelf een spiegel moeten durven voorhouden.

HOE SPIEGEL JE JEZELF?

De Spiegelmanager - spiegelgesprekWij spiegelen cliënten door gebruik te maken van de mindmap. Om een goed beeld over iemand te krijgen is het van belang om te ontdekken wie iemand is?, wat hij/zij kan?, waartoe hij/zij in staat is? en waarom iemand op een bepaalde manier de dingen doet? Tijdens de intake proberen we zoveel mogelijk informatie over de cliënt te verzamelen. Vanuit zoveel mogelijk invalshoeken kijken we naar zijn/haar levenservaring. Ons uitgangspunt is om vanuit een positieve doch realistische bril naar iemand te kijken. We starten met informatie verzamelen vanaf het eerste moment dat iemand begint met werken tot en met het moment van ontslag of langer als er sprake is van vrijwilligerswerk. Alle informatie wordt in 1 overzicht uitgewerkt, dat is de mindmap.

WAT IS EEN MINDMAP?

Een mindmap is een diagram opgebouwd uit begrippen, teksten, relaties en/of plaatjes, Wingmen at work mindmapdie zijn geordend in de vorm van een boomstructuur rond een centraal thema. Er zijn heel veel toepassingen om de mindmap in te zetten, zoals bij het ondersteunen van creatieve processen (bijv. een brainstormsessie) of als samenvatting van een hoofdstuk/boek. Wij kiezen ervoor om de cliënt als uitgangspunt te hanteren en van diens levenservaring een boomstructuur te maken.
De intake is een mini-loopbaantraject. Tijdens het spiegelen van de cliënt gaan we uitgebreid in op:

  • Het ontdekken en onderzoeken van jouw passie, talenten en mogelijkheden.
  • Waar kun je jouw talenten het beste tot uiting laten komen?
  • Wat geeft jou zelfvertrouwen en waar ben je trots op?

De mindmap geeft een totaal overzicht van jezelf en dus jouw levenservaring. Dankzij het leggen van associaties leggen we dwarsverbanden. Net als dat een boom bestaat uit wortels, stam, hoofdtakken, takjes en bladeren hanteren we deze structuur ook bij jouw mindmap.

HOE MAKEN WE ASSOCIATIES?

We herleiden uit o.a. hobby’s en/of werkervaring een voorkeursstijl af. We leggen dwarsverbanden op basis van kenmerken van functies of hobby’s. Onze expertise komt voort uit 100den gesprekken met werknemers en werkgevers in de afgelopen jaren, zodat wij een goed beeld hebben gekregen van functies-taken-verantwoordelijkheden, competenties, etc. Zie hieronder een 6-tal voorbeelden.

(1) Iemand die in zijn vrije tijd graag voetbalt gedijt over het algemeen prima in een team. Hij/zij is gewend om met anderen te communiceren. Aanwijzingen geven (delegeren en coachen) gaat hem/haar makkelijker af.

(2) Een bibliothecaris daarentegen is meer een einzelgänger en functioneert uitstekend zelfstandig. Liever niet te veel in de omgang met mensen. Hij/zij is rustig en werkt nauwkeurig. Nieuwsgierig naar informatie.

(3) Werkt iemand bij voorkeur bij de overheid dan spreekt een resultaat (financieel) gerichte omgeving vaak niet erg aan. Een 9-5 mentaliteit en een bureaucratische omgeving zijn eerder een must.

(4) Een IT’er werkt graag met computers en niet met mensen. Knutselt vaak thuis ook met computers. Analytisch is hij/zij heel sterk, communicatief iets minder.

(5) Motorrijden associeren wij met avontuur, werkt graag zelfstandig of in tweetallen en is sportief.

(6) Een people manager is zorgzaam en voelt zich verantwoordelijk voor anderen. ZIchzelf op nummer 1 zetten vormt vaak een uitdaging.

Ga maar eens bij jezelf na wat voor hobby’s je hebt of in welke type organisaties je beter tot je recht komt. Je zult zien dat er een bepaald patroon tevoorschijn komt. Samen met de cliënt toetsen we na afloop of de aannames correct zijn.

WAT KAN JE VERVOLGENS MET DE INFORMATIE UIT DE MINDMAP?

De mindmap biedt heel veel informatie. Door het leggen van associaties ontstaan herkenbare patronen. Het biedt eye-openers. Onze kracht zit daarna in het doorgronden van de levenservaring en te ontdekken waar de rode draad zit. Uiteindelijk komen we er samen achter waar de cliënt in zijn/haar ontwikkeling zit en waar in het traject van ‘werken aan een toekomst’ ruimte is voor extra aandacht en coaching.

Wingmen at work - meerwaardeDe mindmap biedt de cliënt eveneens parate kennis over zijn/haar sterkten & zwakten, trots & zelfvertrouwen, relevante & overige werkervaring etc. Het is de voorbereiding op sollicitatie- en verkoopgesprekken, het schrijven van een brief danwel het inrichten van LinkedIn. In de mindmap staan de antwoorden op vragen die door recruiters en werkgevers worden gesteld. Dankzij de mindmap kun je jezelf nog beter onderscheiden en jouw meerwaarde aan anderen uitleggen.

Ik ben nieuwsgierig naar jouw manieren van jezelf onderscheiden. Hoe doe jij dit? Durf je na afloop van een sollicitatiegesprek ook te vragen hoe de werkgever het gesprek heeft ervaren? Wat vind je van de mindmap?

Blog: Succesvolle fouten

Succesvol ondernemen is fouten durven maken. Leer daarna van je fouten en deel deze. Deze blog is een vervolg op de blog Succesvol ondernemen.

Het jaar 2015 is iets meer dan een kwartaal oud en ik heb alweer diverse foute keuzes gemaakt. Keuzes die voor mij op dit moment (nog) niet uitpakken zoals gewenst. Waarom lukt het ons niet om bijvoorbeeld een congres succesvol te organiseren?

EENDAAGS CONGRES PERSONEELSBELEID NIEUWE STIJL (PNS)

Sinds 2013 heb ik ervaring met het organiseren van wasstraten voor werkzoekenden. Dankzij de Wasstraat van je toekomst hebben we al meer dan 100 werkzoekenden succesvol op weg geholpen naar een nieuwe toekomst. We leren hen om vanuit nieuwe invalshoeken naar hun talenten te kijken. We delen kennis en inspireren mensen. Dat is wat we graag doen. Dankzij alle feedback van deelnemers, de ervaring van 4 evenementen en mijn ervaring als programmamanager in het bedrijfsleven leken mij voldoende om ook de stap in het diepe te wagen voor een bonte Wasstraat voor werkgevers. Wat zou er anders kunnen zijn?

PNS NOVEMBER 2014

De eerste poging strandde in november 2014. Er waren 0 geïnteresseerden in het congres Personeelsbeleid nieuwe stijl. Ons grootste leerpunt was dat we te laat (vanaf september) waren begonnen met acquisitie en promotie. Potentieel geïnteresseerden gaven aan dat agenda’s reeds vol waren en de budgetten reeds vergeven. Maar waar liepen we nog meer tegen aan: de locatie had de horecavergunning niet op orde, duurzame catering is duur, een groot en niet krachtig netwerk, de website was onduidelijk en onvindbaar, trainers die zich ‘opeens’ 2 weken van tevoren afmeldden, de doelgroep was niet helder geformuleerd, koude acquisitie werkte niet, we hadden onvoldoende gebruik gemaakt van social media en ook geen gebruik gemaakt van advertentiecampagnes. Gelukkig staan de beste stuurlui aan wal en hebben we heel veel tips gevraagd en ongevraagd gekregen. Opbouwende feedback is gewoon leerzaam. Want wat we ook terugkregen, was dat het programma, de prijs en de opzet wel aansprekend waren. Openingen genoeg dus voor een tweede poging.

PNS JUNI 2015

Vol goede moed zijn we vanaf januari dit jaar met de voorbereidingen voor een nieuw congres gestart dat op 2 juni zal plaatsvinden. We hebben geleerd van bovenstaande fouten en we hebben voor een andere, professionelere aanpak gekozen. Social media brengt ons tot nu toe wel veel bezoekers op de website, die inmiddels ook SEO-proof is. En toch … Op dit moment staat de teller op 3. Dat is al meer dan een verdubbeling. Gaat het ons lukken om op 3 mei op 30 deelnemers uit te komen en op 2 juni op 50 deelnemers?

Wingmen at workFouten maken is leerzaam. Genieten van succes is gaaf. Dat is ondernemen. Daar groei je van. Ben je nieuwsgierig of het ons lukt om dit event tot een succes te maken? Schrijf je dan in en kom op 2 juni naar ons congres Personeelsbeleid nieuwe stijl.

Lukt het niet om te komen, laat ons weten wat jij ervoor nodig hebt om er een volgende keer wel bij te zijn. Of heb je andere TIPS en wil je ons helpen, laat dan hieronder jouw opmerkingen in de comment-box achter.